REFUNCIONALIZACION, RECICLAJE Y NUEVOS EDIFICIOS
DESTINADOS A INSTALACIONES DEPORTIVAS
Arq. Alejandro Dibarboure
2009
ALCANCE
“Hay que ser muy selectivo a la hora de formular objetivos. Si se intenta solucionar todos los
problemas simultáneamente, se va a fracasar porque será imposible contar con la capacidad y
los recursos y esto lleva a la desmotivación. Se deben seleccionar los objetivos más
importantes desde el punto de vista de la organización, y a mediano plazo, cuando se vayan
cumpliendo, o el diagnóstico se vaya modificando, se podrán formular objetivos mas
ambiciosos”
Prof. Fernando Paris Roche, seminario “Planificación Estratégica en Organizaciones Deportivas”, junio 2007
No pretendemos con este trabajo ser exhaustivo con respecto al tema planteado, sino tan solo
plantear algunas ideas sobre como encarar un programa de la complejidad y diversidad
funcional y con requisitos tan específicos al nivel de instalaciones y equipos como es un edificio
dedicado a actividades deportivas.
En el pasado, la manera de trabajo no sistémica si bien
puede haber alcanzado buenos resultados en su momento,
lo hizo en forma de buscar “óptimos locales” sin considerar
el “óptimo global”.
Esta forma de trabajo donde cada autoridad realizaba su
aporte puntual al edificio según las necesidades del
momento, frecuentemente dio como resultado edificios
laberínticos con innumerables situaciones de conflicto y
desordenes funcionales, de baja calidad, infraestructura e
instalaciones caóticas (en muchos casos peligrosas) y por
supuesto nulo mantenimiento.
Lo describe de esta manera el Sociólogo Dante Steffano:
Problemas identificados en cuanto a la infraestructura deportiva:
•Bajo estándar constructivo promedio.
•Predominio de escenarios mono-deportivos, de baja calidad, envejecidas y con escaso
mantenimiento.
•Baja renovación tecnológica
•Débil y dispersa normativa legal que ordene la construcción de instalaciones deportivas
•Imposibilidad de celebrar “dignamente” torneos de nivel internacional en un gran número de
deportes.
• Ausencia de estímulos para la construcción de instalaciones deportivas para poblaciones
específicas (vejez, discapacitados, niños).
(Seminario de Infraestructura Deportiva, Montevideo, mayo 2009)
Hoy, trabajar mediante un enfoque sistémico dinámico (por lo tanto que se ajusta y adapta en
forma continua), y teniendo en cuenta siempre el edificio en su globalidad, nos permite,
ante una actuación particular, determinar todos los aspectos involucrados en las respuestas
que debemos dar y así gestionar técnicamente el edificio de una manera eficaz.
Este tipo de abordaje implica no sólo la participación, sino también la convicción sobre las
ventajas metodológicas de este tipo del enfoque, por parte de toda la estructura organizativa
involucrada, ya que es un mecanismo organizado y consistente que contribuye a detectar todos
los elementos intervinientes, sus relaciones, sus potencialidades y sus debilidades, siempre en
un mecanismo de mejora continua que permitirá la racionalización de recursos y la
consideración de medidas para la obtención de mejores resultados.
Actuar de otro modo hoy, es casi como saltar al vacío….
"No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos lo mismo..”
Albert Einstein
“Si seguimos haciendo lo que estamos haciendo,
seguiremos consiguiendo lo que estamos consiguiendo”
Stephen Covey
Entonces, la primera pregunta que nos planteamos es por qué es
conveniente planificar la refuncionalización o mejora de la instalación
deportiva y dejar de lado la tradicional manera de hacer las cosas”?
Y nuestra respuesta es porque la planificación:
· Ayuda a definir hacia donde se quiere ir y cual es la meta
· Señala el camino lógico a seguir para llegar a ella
· Mantiene informado de cómo se progresa respecto al plan
trazado
· Deja ver primero los errores en el papel, antes que aparezcan
en la realidad
· Permite realizar rápidos ajustes si se presentan dificultades en
el curso del trabajo
Es un camino sinuoso y muchas veces se va a baja velocidad, pero es el único que va hacia
adelante
“La mejor estructura no garantizará los resultados ni el rendimiento. Pero la estructura equivocada es una garantía de
fracaso.”
Peter Drucker
ARQUITECTURA DEPORTIVA
Y dentro de este desarrollo de ideas, ¿cuál es el rol de la arquitectura deportiva o la
arquitectura de instalaciones deportivas?
Un primer y claro rol es crear instalaciones
adecuadas para la óptima realización de cualquier
actividad física.
Determinar los requerimientos funcionales y sus
interrelaciones, establecer los requisitos en cuanto a
instalaciones, evaluar los aspectos edilicios,
enumerar los equipamientos necesarios, considerar
las normativas federativas, municipales y generales,
así se estará en condiciones de elaborar el
programa arquitectónico al que deberá responder
el anteproyecto y proyecto propiamente dicho.
Todo el proceso que lleva a la elaboración del programa tiene un carácter esencialmente
interdisciplinario, ya que deben intervenir los futuros usuarios (directivos, profesores,
encargados de mantenimiento) y los asesores que correspondan de acuerdo a la complejidad
de los trabajos y de las instalaciones.
Pero además, según nuestro entender, el edificio debe ser una herramienta de seducción y
atracción, con espacios confortables, de buena llegada al usuario, de manera de lograr en éste
un sentido de pertenencia que trascienda los beneficios funcionales que se le brindan.
Se deben generar espacios que trasmitan un mensaje de algo pensado y hecho para su goce
y bienestar, que afirme su sentido de pertenencia hacia una institución que piensa en él.
Y además, hoy en día deben cumplir varios requisitos que antes no eran tenidos en cuenta y
ahora si lo son cada vez más:
· Seguridad de instalaciones y equipamiento
· Accesibilidad
· Eficiencia energética
En definitiva, se debe lograr un edificio funcional y formalmente atractivo, pero además un
edificio capaz de dialogar con su contexto para constituirse en un vecino beneficioso, que
invite a las personas a acercarse al deporte, a observarlo, vivirlo y practicarlo.
CLUB MALVIN
Año 1999: 286 socios activos
Año 2009: 5000 usuarios mensuales
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